总部对零售门店的管理制度

本篇文章给大家分享总部对零售门店的管理制度，以及零售门店管理细则对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、零售行业管理规则制度
• 2、零售商店员工管理制度范本
• 3、连锁店管理制度
• 4、门店管理制度
• 5、零售店面的管理需要什么样的一个标准呢?

零售行业管理规则制度

《烟草零售许可证管理办法实施细则》对于烟草行业的管理做出了详细规定，包括烟草销售许可证申请条件、审批流程、收费标准等方面。在烟草销售行业中，所有零售商均需要持有有效的烟草销售许可证方可开展业务。

第一条 为了加强和规范城镇职工基本医疗保险定点零售药店管理，根据《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》（国发[1998]44号），制定本办法。

零售行业员工规章制度1 为了更好地促进专卖店管理，提高店员素质，提升专卖店形象和效益，结合实际，特制订本制度。准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工。进店互相问候。准时参加每日例会，接受当日任务。

为加强定点零售药店的管理，规范定点零售药店的服务，保障参保人员用药安全，根据国家、省、市***及社会劳动保障部门颁布的城镇职工基本医疗保险定点零售药店各项配套政策规定和管理办法，特制定本制度。

岗位责任制度 负责人岗位职责 ：对食品的经营负全面责任；负责建立、健全质量管理体系，加强对业务经营人员的质量教育，保证质量管理方针和质量目标的落实和实施。定期开展质量教育和培训工作，每年组织一次全员身体检查。

零售商店员工管理制度范本

1、十闭店后，主动清理售货现场和专卖店卫生，注意四防（防火、防水、防电、防盗）安全，要对电源，火源及电器设备及所出售的商品进行认真检查，确定安全后，方可离店。

2、营业员管理制度考勤制度 （一） 考勤 华联通讯由考勤员统一施行逐日登记。 （二） 迟到、早退、矿工 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。

3、永辉超市员工管理制度篇1三不进卖场：***工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

4、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

5、为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准： \x0d\x0a\x0d\x0a三不进卖场：***工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

6、营业员守则有志于往零售行业发展，热爱烟酒食品店工作，努力学习专业知识，为顾客提供优质服务。

连锁店管理制度

无条件按上级督导。协助店长完成店务工作及其它任务。充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。作好信息反馈，有问题及时处理。

．上班。出门之前请检查是否遗忘所需物品（如钥匙、胸卡等）。2．准备工作 （1）参加工作例会、早例会。向主管汇报前一天的销售业绩以及重要信息；听从主管分派当日工作***和工作要点；清点、申领助销品。

上班时统一佩戴工作牌（要求上交相片，马上制作），穿店内样衣营业。

第八条 连锁店不得私下转让或转借中心授予的一切权利。连锁店营业地点变更、店长变更等事项均应经过中心同意，否则以违约论处。第九条 连锁店不得加入本组织以外的同业连锁店。

药品进货和验收质量管理制度 门店药品进货应严格执行有关法律法规和政策，必须从***公司或受公司委托的药品批发企业购货。门店严禁从非法渠道***购药品。

第 建立人本管理制度，健全和完善奖惩制度。人本管理是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同理想为指导的一整套管理模式。

门店管理制度

1、店员： 负责顾客接待、商品销售、柜台帐登记、整理摆放柜台商品、打扫门店卫生等。 收银员：负责收取保管现金，登记帐务，票据管理等。 仓务：负责仓库货品的管理，包括领货、补货、登记记帐、清洁等。

2、收银员是门店员工中的一员，必须遵守公司和门店的各项规章制度，门店对其实行考勤和工作纪律监督。

3、模范员工奖励：门店每周推荐产生模范员工1人，每周日大家无记名投票产生，奖励50元，戴红袖章上班一周。

零售店面的管理需要什么样的一个标准呢?

1、管理者要具备培训、指导能力 店长培训店员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一位店长，自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

2、看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

3、货品管理在货品管理方面，建议应关注三个方面的内容：① 补货情况是否良好；② 存货是否合理；③ 顾客对货品的反映如何。

4、站立：上身要稳定，双手安放两侧，不要背着双手，也不要双手抱在胸或插入裤袋，身 子不要侧歪在一边。坐姿：坐姿要端正，不要跷“二郎腿”。

5、微笑 顾客希望看到员工发自内心地微笑，而不是敷衍的空洞的笑容，这其实很难。

6、如何才能管理好一个班 班组管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。

关于总部对零售门店的管理制度，以及零售门店管理细则的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。