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论零售业应收账款管理问题

本篇文章给大家分享论零售业应收账款管理问题，以及销售应收账款管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业防范和化解应收账款风险的重要措施。

2、加强应收帐款的风险管理（一）加强内部控制要事先制定合理的应收帐款余额，实行应收帐款的***管理。应实行应收帐款的责任管理，作到每一笔应收帐款都有人负责。建立销售责任制，引入激励机制，实施奖惩措施。

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3、做好应收账款管理的建议：在重点搞好应收账款的管理的同时，对于企业有可能发生的其他应收款项也实施有效的管理。根据企业的实际情况和客观经济环境，制定科学的信用政策，因此指导企业的信用销售应收账款的管理。

4、应收帐款管理措施设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

1、债务单位重组或改制造成账款推诿扯皮。债务单位改制或重组，新任领导不承认旧账或推诿扯皮，造成账款久拖不清。

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2、每个企业都应当根据企业的具体情况、市场情况，制定相应的应收账款管理制度。

3、[1]张娣，陈俊杰。浅谈民营企业应收账款管理问题[J]。商业会计，2015，（6）：107—108。[2]孙喜梅，余博，韩彪等。基于Stackelberg模型的应收账款融资决策优化[J]。深圳大学学报（理工版），2014，31（6）：654—660。

4、没有应收账款管理的责任部门。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款，没有建立起相应的管理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。

1、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。

2、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

3、如何管理应收账款介绍如下：重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。

4、确定客户信誉度企业应该对客户进行信誉度评估，以便较好地管理应收账款。这可以通过评估客户的支付历史、财务状况和信用评级来实现。对于信誉度较低的客户，企业可以***取限制授信、提高付款比例或者要求保证金等措施。

5、合规管理的策略为了规避这些风险，企业需要从源头上强化管理。在签署合同前，对客户进行详尽的资信调查，确认其业务能力和偿债能力。分类分级管理，根据客户信用等级调整付款条件，确保应收账款在可控范围内。

6、设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。

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