零售店员工工资管理

接下来为大家讲解零售店员工工资管理，以及零售店员工工资管理方案涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、专卖店的员工怎么提成好
• 2、如何设计薪酬结构?
• 3、家具商场员工管理制度
• 4、家电专卖店员工管理制度

专卖店的员工怎么提成好

阶梯式提成：零食店设定渐增的销售梯度，比如5万提2%，5万-10万提3%，10万以上提5%。

专卖店员工提成都是3%~5%。在专卖店上班，刚开始在试用期之内是只有固定的底薪，没有提成的。当你试用了一段时间，觉得这个工作可以胜任以后就会转正，转正的员工是拿一部分底薪和一部分提成。

我个人建议，店铺员工的工薪系统，应该是底薪+集体提成+个人提成。

如何设计薪酬结构?

与老板就项目理念、原则、思路达成一致；初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 撰写项目***书和未来启动会使用的培训文件；如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。

在进行薪酬设计时，要参考劳动力市场的薪酬水平，因此进行薪酬调查很重要。而调查的对象，一般是竞争对手或与自己类似的公司，重点关注招聘来源和员工的流失去向。调查的数据包括：职位的薪酬数据、薪酬结构对比、奖金***状况等。

建立科学的薪酬标准和薪酬结构：企业需要建立科学的薪酬标准和薪酬结构，以反映员工的工作表现和贡献，同时也需要考虑市场薪酬水平和企业的经济实力，确保薪酬水平合理。

设计灵活的薪酬结构：灵活的薪酬结构可以根据员工的个人情况和工作表现，制定个性化的薪酬方案，从而激励员工更好地发挥自己的潜力和能力。

确定薪酬体系的目的和原则：企业应该明确建立薪酬体系的目的和原则，如激励员工、提高绩效、公平公正等。

职位等级和工作职责：公司可以根据员工的职位等级和工作职责来设定薪酬结构。一般来说，职位等级越高、工作职责越重，薪酬就越高。 绩效考核：公司可以根据员工的绩效表现来设定薪酬结构。

家具商场员工管理制度

①公司的制度和管理是绝对权威。员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

家具商场管理制度有：严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。

家具店管理制度 上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。

营业员管理制度考勤制度 （一） 考勤 华联通讯由考勤员统一施行逐日登记。 （二） 迟到、早退、矿工 凡超过规定的上班时间未到岗或提前离岗，且无正当理由，视为迟到或早退。

家电专卖店员工管理制度

1、某零售店商品进销存管理制度 为了加强自营店商品的进销存管理，实现账账相符，账物相符的管理目标，制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。

2、随时收集、征求客人意见，处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题，适时提出改进措施。 搞好营业和企业各部门的协调配合，完成总经理交办的其他工作任务。 专卖店店长的岗位职责 营业前： 开启电器及照明设备。

3、“时刻保持整洁的店面形象和销售人员良好的综合素质”是促成成交的一***宝，为了规范店面的形象及人员的管理，特制定本制度。本制度包含了各岗位人员职责、店面人员管理及店面的营业三大部份。

4、考勤管理是一个企业遵守考核劳动纪律执行的一个标准，对每一个人都有约束力，公司全体员工都应严格执行考勤管理制度。

5、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

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