直营店零售管理制度
文章阐述了关于直营店零售管理制度，以及直营店管理模式的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
什么是直营模式
直营模式，是指生产厂商所生产的产品不经过中间销售商而直接进入终端市场的营销方式。直营模式减少了中间代理的流通和销售环节，从而降低成本，提高利润。
直营是一种销售模式，公司直接在消费者面前开设实体店或网店，自己销售产品或服务，从而实现销售利润最大化的销售模式。
直营，就是指由公司总部直接投资经营，这种以一个品牌为主导，在各地投资设立分公司或子公司的经营管理模式，相对于特许***模式来说，称为直营公司连锁模式。
直营模式是实力雄厚的大型企业通过吞并、独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。自营是生产者直接经营自己的产品。联营是各公司相互同意共同***取某种经营方式的联合。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
加盟店模式和直营店模式,各有什么优点和缺点
各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。市场比较稳定，有自主品牌，总部的广告宣传力度较大。比较容易管理，进货、装修等比较统一。加盟店缺点：各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。
加盟店的缺点：费用较高：加盟费、品牌使用费、管理费等费用较高，会增加经营压力。自主性受限：加盟商通常会对经营方式、产品质量、价格等方面有一定的限制和控制，自主性受限。
缩短学习时间：加盟者可以迅速学会经营管理的经验和知识，减少摸索时间。 品牌优势：小额投资即可享受长期品牌和信誉，实现低投入高回报。 规模***购优势：统一***购降低成本，增强供应商合作，有利于品牌形象建立。
直营店管理方案
直营店公司总部应设立最高管理者和最高管理机构，下设八大管理部门：楼 面部、厨房部、财务部、行政部、企划部、***购部、配送部、后勤部，在管理上应实施垂直管理（部门管理）为主，横向管理为辅的双层管理模式。
直营店管理目标和策略 通过先进的商店管理技术和技巧使直营店店达到一流店内形象，创造最大销售，并与消费者建立长期的良好的合作关系。 直营店管理运作系统 明确直营店管理责任及考核标准，制定有关约束措施。
比如顾客档案的管理、对老客户的联络、拜访和接待、与顾客的深入交流等工作，各店都存在一些不足。从我们开展系统营销以来，做好顾客关系对经营的帮助是很显著的。
库存管理是首要的，总部与直营店仓库进、出、存要各自单独做。直营店每日要做销售明细表，其实就是一份详细版的进销存明细表（含数量，单价、折扣，金额），只不过是按天来做的。现金日报表也要做。
关于直营店零售管理制度和直营店管理模式的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于直营店管理模式、直营店零售管理制度的信息别忘了在本站搜索。
上一篇
蒙山县家具批发零售店地址
下一篇
零售客户培训报道范文大全图片
