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零售业人力资源管理现状

本篇文章给大家分享零售业人力资源管理现状，以及零售企业人力资源管理对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

中国加入WTO后，中国企业由于为了应对全球经济的竞争压力，管理受到普遍重视。随着企业对管理的重视，人力资源管理受到空前的“热捧”。

招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

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因此，普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，这应该作为促进中小企业发展的一项中小企业人力资源管理的现状（一）人力资源管理缺少规划中小企业人力资源管理缺少规划。

1、缺乏人力资源规划企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。

2、人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等***问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。

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3、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。

4、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。

5、现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。

1、我国零售连锁企业人力资源管理概述任何一个行业在发展中都离不开人力资源，人力资源管理是一切工作得以开展的基础。

2、苏宁仍在属于快速发展阶段中的成长型企业，如何进行人力资源管理并开发，如何使得人力资源的管理、开发更符合企业的战略需求，怎样去营造符合企业与个人共同发展的环境，提高员工的技术素质和对企业的满意度、忠诚度，已成为现代企业继续经营的关键。

3、快速扩大的规模和门店数量导致人力资源管理体系难以有效贯彻。随着企业快速发展，门店数量不断增加，在这种情况下人力资源管理体系能否有效贯彻、各门店能否有效执行，成为超市发总部人力资源部面临的现实问题。

4、专业管理人员新入门经验不足，这是你对企业岗位分析、组织设计、胜任力素质模型、招聘与人才测评、任职资格做的不到位员工素质偏低，不能接受正规管理，导致企业无法进入正规。

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