瓷砖门店制度管理制度范文
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简述信息一览：
卖瓷砖店面管理规章制度
1、卫生间周围环境整洁，墙壁内外无乱写乱画乱贴。厕内保持“六面光”。做到无蛛网、无烟头、无纸屑、无杂物。厕内干净，便槽畅通。无污迹、无尿碱、无便垢。全日保洁，多次冲洗，做到无臭味。
2、所有物料进库前***购员必须要申请检验（或由仓库管理员兼检）；检验员必须认真负责。
3、门店5s管理应注意什么具体如下：5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。
4、商户要做到“三个放心”（一）商品质量放心 商户所售的商品符合国家有关质量，计量卫生等方面的规定； 不经销假冒伪劣商品。
5、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
瓷砖销售工作总结范文3篇
总结 的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结 经验 。
时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地做好 工作 总结 了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是我为大家收集的工作总结 范文 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。
总结 是对某一阶段的工作、学习或思想中的 经验 或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如立即行动起来写一份总结吧。
求助瓷砖专卖店管理制度及提成方法
严格执行公司各项制度。帐目清楚、帐物相符。每月的各种业务报告按时呈交给公司。
一个店长管理两家店的提成计算方法如下：需要确定该公司对于店长提成的基准标准。例如，公司会规定店长的提成比例为销售额的5%或10%。
但随着时间的推移，就会造成店内的小山头的问题，而目前这种情况解决之道，将会有更好的办法来解决，它需要领导者有更高明的管理手段和管理技巧。
业务信息提供人员依据《营销提成制度》计发提成和享有“新业务合同成功奖”外，对其它参与人员（包括报价、方案、商务、客服、调度、相关领导等）给予“团队特别奖”。
完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
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