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卷烟零售终端考核管理办法规定

本篇文章给大家分享卷烟零售终端考核管理办法，以及卷烟零售终端考核管理办法规定对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

1、APCD市场监管工作法是一种科学方法和工具，要随着市场形势的变化而变化，不断提升工作效率。市场可能因所销售的产品（货物，服务）或因素（劳动力和资本），产品差异化，交换所在地，购买者针对性，持续时间，销售流程。

2、但“APCD”工作法中的所谓“检查（check）”环节事实上就是市场检查***的实施，其本质就是“PDCA”循环中的“实施（Do）”环节。

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3、三）有效运用“APCD工作法”。有效与《烟草零售市场检查工作指引（试行）》的　“APCD工作法”对接，通过落实四个环节，形成一个循环的监管链，切实做好许可证后续管理工作。

4、ABC工作法就是一种工作***的排序法，简单易行。

1、AA1级别高通过建立守信激励、失信约束、信用修复三个机制，强化对不同信用等级卷烟零售客户的管理，并搭建信用体系管理信息平台，实现信息实时共享，与***社会信用管理平台互联互通。

（图片来源网络，侵删）

2、虽然各地对等级的划分标准不同，但整体来说，零售户信用等级越高，说明信用越好。

3、其中，B级、C级、D级的失信零售户有锁定期，分别是三个月、半年、一年，锁定期内不增加信用积分，如果在锁定期内未发生行政处罚案件，自动晋升为A1级，对应信用积分30分。

4、C级：分值在70分以上85分以下。D级：分值在70分以下。零售商户所持烟草证的等级，在烟草证书上是有直接体现的。

5、信用等级由高到低划分为AAA、AA、A、B、C、D六个等级，错误的是S，卷烟零售户信用等级是汉滨区烟草专卖局按照信用社会建设要求，依据卷烟零售户的诚信经营情况，客观评价商户的信用等级。

小型销售公司的绩效管理可以***用以下方法：制定明确的绩效目标：为了实现绩效管理的目标，小型销售公司需要制定明确的绩效目标，包括销售额、利润、市场份额等方面的目标，并将其分解到各个部门和员工的具体任务和工作中。

销售部绩效考核方案范本1 考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

是销售部进行绩效考核的必备文件。考核目的：合理激励员工的积极性和主动性，营造公平而有效的竞争环境和激励体制。

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