零售商库存管理分类

接下来为大家讲解零售商库存管理分类，以及零售企业库存管理的特点涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、库存控制的内容
• 2、简述零售商的分类体系
• 3、库存控制方法有哪些
• 4、ABC分类法后A、B、C类的物品分别采用的库存管理策略
• 5、存货管理制度范本

库存控制的内容

造成损失。因此，库存风险控制是库存管理中的重要内容，它包括库存品质控制、库存流通监控以及库存体量控制等。只有控制好库存风险，才能使企业的生产和销售更加顺畅。

库存控制应实现以下目标；（1）保障生产供应。库存的基本功能是保证生产活动的正常进行，保证企业经常维持适度的库存，避免因供应不足而出现非***性的生产间断。这是传统库存控制的主要目标之一。

．预留库存：控制订单的整批交货：整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制，在确实需要的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。

库存管理有两个方面的内容，一个是5倍原则，另一个是存货周转，以下分别阐述。 5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则，具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。

简述零售商的分类体系

1、零售商的类型可以大致分为以下几种：独立零售商、连锁零售商、百货公司、超市、折扣店、专卖店、便利店和在线零售商。独立零售商通常是小型的、家族拥有的企业，他们销售的商品种类可能有限，但往往具有独特的商品或服务。

2、例如，百货商店、超级市场、便利店可以被称作不同的零售组织形式，但一个零售商可以同时拥有百货商店、超级市场和便利店三种经营形式。由于零售组织形式繁多，划分的标准也不统一。

3、总部层级***、门店层级***、门店群组层级***。根据查询工商局***得知，零售企业对门店进行总部层级***、门店层级***、门店群组层级***以上三种分类，便于管理。零售商是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。

4、零售商又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。完成产品最终实现价值的任务。零售商业种类繁多、经营方式变化快，构成了多样的、动态的零售分销系统。

5、批发商与零售商。零售商与零售商。特许经营按授予特许权的方式划分为以下几种类型。单位特许。区域开发特许。二级特许。代理特许。（1）制造商和批发商。

6、水果店是属于私营经济体系，营业执照上行业类别应写明个体工商户。水果店的经营范围大体分为两类。一类是水果零售模式。一类为水果批发模式。针对于不同下销售模式，在申请营业执照时需要填写不同的内容。

库存控制方法有哪些

***取折中管理方法，进行一般的管理控制。但ABC库存分类管理法并非尽善尽美，在实际生产中，库存物资的价值并不等同于其在生产中的作用。

合理控制库存的方法有：（1）确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。（2）找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。

在分类的基础上 对A类存货实行重点控制，***用定期订货控制法，对库存量进行定期盘点，订货前进行需求量预测，准确计算每次订货量，适当降低保险储备量，尽可能使库存处于较低水平，以节约存储费用。

常见的存货管理的方法有拉式存货方法、***方法、混合方法。拉式存货方法 是反应性存货系统通过在配送渠道内拉动产品，对渠道成员的存货需要作出反应。

仓储企业库存控制从运作方式来看，仓储企业库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产***是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。

库存成本：指存储在仓库里的货物所需成本，包括订货费、购买费、保管费。 库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。

ABC分类法后A、B、C类的物品分别***用的库存管理策略

1、价值约占全部存货的10％至35％。针对不同类别的存货分别***用不同的管理方法，A类存货应作为管理的重点，实行重点控制、严格管理；而对B类和C类存货的重视程度则可依次降低，***取一般管理。所以本题答案为D。

2、由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类管理的步骤：收集数据 按分析对象和分析内容，收集有关数据。

3、A、B、C库存分类管理方法 把库存物资按某种物资占库存物资总数量的百分比和该种物资金额占库存物资总金额的百分比的大小为标准，划分为ABC三类。A类：品种数量少占用资金多，管理要进行重点控制。

存货管理制度范本

1、企业仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

2、某商场仓库管理流程 商品入库管理制度 ***配助理下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。***配经理审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。

3、物流仓库管理制度基本条例总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

4、企业仓库管理制度 （一）总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

5、存货管理制度 存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。

6、存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交部门经理购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。

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