零售企业库存管理毕业论文

简述信息一览：

• 1、企业存货管理存在的问题及对策有哪些?
• 2、当前企业存货管理存在问题及原因有哪些
• 3、供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
• 4、库存管理还有哪些问题值得关注?
• 5、为什么说库存是管理混乱的根源

企业存货管理存在的问题及对策有哪些?

企业存货管理存在的问题1对存货管理制度执行力度不够有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用。

仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。

三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

因此，本文将主要从目前我国大多数国有企业在存货管理方面存在的问题，以及如何提高国有企业存货管理水平两方面进行阐述。

如通过定期盘点数据分析，发现盘盈或盘亏的根源在于哪一步流程控制出现了问题，并及时针对问题进行解决，避免该问题造成的影响被无限放大。

当前企业存货管理存在问题及原因有哪些

流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动***带来很大的困难。存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。存货***购控制：授权批准控制。

存货管理存在的问题，需要根据企业的实际情况来确认，（一）对存货管理不够重视，存货管理意识薄弱，（二）存货管理制度不健全，内部控制薄弱，（三）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真，（四）存货管理信息化建设缓慢。

一心堂存货管理存在的问题主要有：基础工作不完善。就一心堂存货管理的整体情况来看，基础工作不完善是一个比较普遍的问题，主要表现在生产成本管理、***购管理等方面。

供应链库存管理存在的问题主要有以下几个原因：信息不透明：由于供应链中的信息不对称，各个环节之间缺乏充分的信息共享和互通，导致难以了解库存情况，难以进行有效的库存管理。

存货管理不善；物料的积压和短缺；内部控制制度不健全；仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能；存货管理未充分利用第三方物流。

供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?

1、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。

2、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。

3、这些问题表现为以下方面内容： 　（一） 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。

库存管理还有哪些问题值得关注?

1、信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。

2、第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。

3、库存成本的降低：库存控制的另一个重要目标是降低库存成本。降低库存成本可以通过优化库存结构、降低安全库存的水平、加快库存周转等方式实现，以达到最佳库存和最低库存成本。

4、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。

为什么说库存是管理混乱的根源

1、库存管理的思想不先进，或者说压根就没在库存管理上想过太多东西吧。库存管理的方法有问题，方法不对这影响就比较大了。这也是大部分库存管理不得当的原因。

2、此种库存造成的原因，刚好与理由四“制程集结”的库存正好相反，由于类似像涂装或清洗的大型设备的大批量生产，与下一制程的产能较小的矛盾形成必须在此一制程出口的地方，等待分配，因而产生了库存。

3、物资储备不够合理 库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。

关于零售企业库存管理原因分析，以及零售企业库存管理毕业论文的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。