服装店店员管理技巧

本篇文章给大家分享服装零售店铺店员管理制度，以及服装店店员管理技巧对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、服装卖场员工管理制度
• 2、服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行
• 3、服装店员工管理制度规章制度管理服装店员工的制度
• 4、服装店铺员工工作守则
• 5、怎样制定服装商场员工的管理制度和奖罚制度?

服装卖场员工管理制度

1、员工在岗时应严格遵守卖场的仪容仪表及着装要求，以确保提供优质服务，始终将顾客需求置于首位。2）员工须遵守工作纪律，自觉遵循排班制度。按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。

2、公司形象 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应切不可冒犯对方。

3、店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

4、工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行

店内任何员工应无条件服从上级的管理.店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：与顾客争吵，辱骂顾客。与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。

公司形象 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应切不可冒犯对方。

员工上班前应将工装，工牌穿戴整齐， 并随时保持工装整洁。

树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。制定良好的作息制度。

服装商场员工管理制度 1）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。2）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。

员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。2）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。

服装店员工管理制度规章制度管理服装店员工的制度

1、服装店员工规章制度1 员工应带妆上岗，工作时间应保持愉快精神，热情待人。在工作时间不得抽烟、喝酒，不得与相邻柜台员工聊天。应保持店面整洁，每日应打扫卫生，整理货品，每日需拖地。

2、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。

3、店内任何员工应无条件服从上级的管理.店内任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：与顾客争吵，辱骂顾客。与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款五十元。

4、店铺（暂行）管理办法 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。

5、服装店店员规章制度 工作时间保持愉快精神，和气待人。 在店内不得抽烟与喝酒。 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

6、店铺任何员工应无理由服从上级的管理.（店面经理，店长、店助、店员）店铺任何员工，不得以任何理由与顾客发生争执。表现：与顾客争吵，辱骂顾客。与顾客打架、斗殴。处罚：第一次：罚款20元。

服装店铺员工工作守则

公司员工礼仪守则 ．通话简明扼要，不得在电话中聊天。 ．对不指名的电话，判断自己不能处理时，可坦白告诉对方，并马上将电话交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。

各岗位人员职责 店长：负责整个店面的营运管理，包括店面物品陈列，店面卫生，店面办公设备，店面产品及店面人员管理。店面技术人员：负责店面销售后产品的售后服务工作及店面销售工作。

严禁穿带铁钉的鞋子和易起静电服装进入防爆区。 2严禁私自拆除劳动防护用品的零部件。 员工操作安全 2岗位员工必须严格执行岗位交接班制度。

员工仪容仪表行为准则：服装：（1）岗位服装：进***后各岗位员工须着本岗位制服，服装需整洁、无破损、无污迹。（2）统一标准：员工工装、鞋袜、裙子、工牌等需配套统一。

怎样制定服装商场员工的管理制度和奖罚制度?

1、很开心可以跟大家分析如何选择女装品牌，以及铺位的选择，其实也只是其中的部分方法，以后有机会跟大家再一进步分享。

2、员工离职，应提前30天向公司以书面形式提出申请，违者扣发一月工资。内购制度 员工购买店内衣服用付现金，原则上不能刷卡，必须刷卡时，刷卡要付手续费。

3、如通过企业工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参加内部规章制度制定。制定出来以后，还要向全体员工公示，并组织学习相贯彻实施。第合理性。

4、\x0d\x0a③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。\x0d\x0a④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。\x0d\x0a⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

5、第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平 第七章：奖罚制度 第三十三条：按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖，奖金：300元。第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

6、企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。

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