零售业存货管理特征

接下来为大家讲解零售业存货管理特征，以及零售企业的存货有哪些涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、零售业营运资金管理的优化策略
• 2、存货周转率的计算?大约是多少算正常?
• 3、VMI库存管理是什么意思?
• 4、如何选择存货成本结转
• 5、企业库存管理的目的是什么?
• 6、零售业存货管理采购环节包括哪些

零售业营运资金管理的优化策略

1、企业进行营运资金管理，应遵循以下原则：（一）保证合理的资金需求 营运资金的管理必须把满足正常合理的资金需求作为首要任务。

2、为确保此前提条件，企业必须重视并加强财务管理，而资金管理则是财务管理的中心环节。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。

3、变动性。这是说营运资金从现金、原材料、在产品、产成品、应收账款和现金依次序转化和不断循环，其占用形态出现变动的特征。

4、从企业价值最大化角度权衡风险与收益、规划营运资金有序管理。

5、保证合理的资金需求；提高资金使用效率；节约资金使用成本；保持足够的短期偿债能力。

存货周转率的计算?大约是多少算正常?

1、存货周转率（天）=360÷存货周转率（次）；存货周转率（次）=销售（营业）成本÷平均存货；平均存货=（年初存货+年末存货）÷2；存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本。

2、计算公式：存货周转率（天）=360÷存货周转率（次）。存货周转率（次）=销售（营业）成本÷平均存货。平均存货=（年初存货+年末存货）÷2 存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本。

3、存货周转率公式：存货周转率=产品销售成本/[（期初存货+期末存货）/2]企业设置的标准值：3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

4、库存周转率的正常值是3。计算公式：存货周转率（天）＝360÷存货周转率（次）。存货周转率（次）＝销售（营业）成本÷平均存货。平均存货＝（年初存货＋年末存货）÷2。

5、存货周转率＝售出的产品总成本/存货的平均金额周转天数＝统计的总天数/存货周转率（如果是算年存货周转：那“统计的总天数”就＝365天）。存货的平均额＝（期初存货＋期末存货）/2存货周转率的单位是次。

6、库存周转率的正常值是3。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。

VMI库存管理是什么意思?

1、Vendor Managed Inventory — VMI，即供应商管理库存。是一种库存管理新模式，其中产品的供应商全权负责优化和维护买方持有的库存。

2、VMI就是vendor managed inventory，也就是供应商管理库存，就是供应商来提供客户的库存管理，这样可以消除牛鞭效应，降低供应链的物流管理成本。

3、一 VMI 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

4、意思如下：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。

如何选择存货成本结转

1、先核对库存数量。期初库存+本期入库-本期出库=期末库存。存货结转成本需要确定一种成本计算方法。（1）个别计价法。（2）加权平均法。（3）先进先出法。

2、个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法、移动加权平均法。

3、对于售出的存货，已经计提存货跌价准备的，还应做相应的结转处理。

4、先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐；如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。

5、存货先入库，出库时按存货发出的用途，作销售的，进主营业务成本，作继续生产的，进生产成本，各部门领用的，按部门进管理费用等。

企业库存管理的目的是什么?

1、目的是尽早了解和掌握库存状况，可以及时处理仓库的库存过剩和短缺问题，保证其高效运转。

2、存货管理的目的，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。具体包括以下几个方面：保证生产正常进行；有利于销售；便于维持均衡生产，降低产品成本；降低存货取得成本；防止意外事件的发生。

3、进行存货管理的主要目的，是要控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础上，降低存货总成本。

4、总之，库存在企业运营中具有多种目的，包括保障生产、销售的连续性，降低成本，提高客户服务水平，风险管理以及作为投资带来回报等。企业应该根据自身的情况和需求，合理地管理库存，充分发挥库存的作用。

零售业存货管理***购环节包括哪些

1、存货的日常管理包括以下的四个环节，具体如下：存货***购。一律通过供应部统一***购，各部门需***购存货时，应填写一式三份的《***购申请表》，列明其要求和建议，经部门负责人审批后交供应部。

2、此外，建立大额***购的招投标管理制度和批量订货制度，提高存货***购环节的议价能力，以获取较低的***购价格，降低***购成本。验收入库环节。

3、存货管理的流程主要分为***购、验收、保管、出库和盘点等五个部分。加强存货的日常管理可以有效降低存货管理风险，保证存货信息的账实相符。一是存货***购环节。要做好存货规划，严格***购纪律，建立存货请购、询价与审批机制。

关于零售业存货管理特征，以及零售企业的存货有哪些的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。