新零售业态下企业培训问题

简述信息一览：

• 1、《“新零售”到底是什么》9:新零售最大受害者瑞幸咖啡造势
• 2、2019新零售产业发展特点、困境和趋势解读
• 3、企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
• 4、新零售下的新视觉,创新比经验更重要。

《“新零售”到底是什么》9:新零售最大受害者瑞幸咖啡造势

瑞幸咖啡的商业模式是“ 以技术为核心的颠覆性的‘新零售’模式 ”，从这句话可以看出，瑞幸咖啡造词、造句、造公式背后，实则是以技术替代商业模式，以技术掩盖商业模式创新上的无能。

瑞幸咖啡是一家神奇的公司，2017年10月才开了第一家门店，开了一年多创始人就放话“2019年瑞幸咖啡将在全国新开设2500家门店，门店总数将达4500多家，并2019年底超过星巴克成为中国最大的连锁咖啡品牌。

瑞幸咖啡是怎样成为“国货之光”的呢？用一句话来粗浅地概括一下，用钱砸+商业模式的打造+利用互联网的流量。而“成也萧何，败也萧何”，瑞幸也败于此。

这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。

2019新零售产业发展特点、困境和趋势解读

1、尽管传统零售历史悠久，以商超和百货为主要形式，提供了丰富的购物体验，但也面临着渠道单发展不均衡、成本上升和数据应用不足等问题。

2、智慧门店和大数据赋能四个关键的新零售特点，新零售对传统零售的改造还体现在商品的供应和生产环节，比如缩短商品从制造到消费者的供应链，利用C2M（消费者到制造商）反向供应链来定制生产从而消灭商品库存等等，这些以后我们再细聊。

3、三方面因素推动推动新零售行业诞生 新零售的产生是由技术、消费和市场三方面因素促成的： 技术的发展为新零售提供了土壤。

4、—— 以下数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》。

5、年，得益于阿里系、京东以及拼多多等知名电商平台的持续加码，我国网络零售行业发展持续向好。

6、建材流通协会会长青展学预测，2019年，家居行业的“新零售”战将继续，市场将在“开发智能家居，打造智能购物中心，领先” 新需求，促进消费升级“。 情况会越来越糟。

企业员工培训中有哪些问题以及相应对策

培训中存在问题：培训工作的考核评估少 培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。尽管培训工作开展的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。

首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。

当然，培训内容有务虚和应急之别，应急的培训在时间上安排要靠抢靠挤，即使占用工作时间，但是只要“磨刀不误砍柴功”，培训用去的时间还是划算的。

培训与发展战略不相匹配，针对性不强 加强培训工作，把培训职能直接融入到企业的战略执行的过程当中，是保障商业银行经营发展战略目标实现的重要手段。

培训方便 现在，在线培训系统都支持微信、QQ等操作使用，移动性强，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员进行面授培训。

新零售下的新视觉,创新比经验更重要。

1、今天晚上视觉大咖给我们设计团队进行了“新零售下的新视觉”培训分享，在这个新的销售模式趋势下，我们相关的视觉也要跟随发展步伐进行革新，摒弃老套的思路，焕发新的视觉，能够满足新零售业态各个版块的需求。

2、您可以这么说，就好比拆除地雷一样，没有经验硬往上干，肯定炸得粉身碎骨。有了创新，懂得除爆新方法，但是没等实施呢先被炸死了。或者学跑步一样，没有走的经验，谈何要跑。

3、创新是一个民族进步的灵魂。学前教育是基础教育的有机组成部分，担负为人才培养奠基的艰巨任务。因此，作为一名幼教工作者，应站在面向世界、面向未来的高度，鼓励孩子去标新立异，努力培养孩子的创新精神，训练孩子的创新能力。

4、当然是工作经验啊。你现在喜欢哪一行，毕竟你才刚出来，不要过急，你现在碰到了好时代，有什么问题可多下别人，比如说，现在的网上。当然也是压力比前面的人更多的时代，找工作难啊。

5、从边缘用户入手展开创新，企业就有机会甩开巨头，驶入新蓝海。我举一个经典的案例，日本的老牌厂商任天堂，凭借俄罗斯方块等游戏在20世纪八九十年代风靡全球。

6、人工智能 将简单、重复的工作过程由人工智能完成，从而减少零售运营过程中重复性的人力劳动投入。既提升了效率，还能降低成本。大数据 新零售的一大特点便是对消费者的各种数据进行收集、整理和分析，从而形成大数据。

关于新零售业态下企业培训问题，以及新零售培训心得体会的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。