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对王府井百货进行竞争战略分析

本篇文章给大家分享王府井新零售存在的问题，以及对王府井百货进行竞争战略分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

消费者最初选择电子商务消费的主要原因，无非是零售店体验差，而且价格昂贵。

新零售的本质是重建人、商品和市场之间的关系。人对应消费者肖像和数据，商品对应供应链组织关系和品牌关系，市场对应商场的表现形式；市场是新零售的前端外观，人和商品是后端的实质性变化。

（图片来源网络，侵删）

观点1：新零售出现的根本性原因在于消费者偏好的变化和追求新的购物体验。消费者的变化自然会带来零售业态选择的变化。

新一代消费者具有更强的自我意识，更加个性化的消费态度和行为。他们更注重购物过程的体验，希望在与品牌和零售商的交易关系基础上建立信任感和亲密感。

电商的智能化，90%在于个性化，使消费者以最小的决策成本获得他想要的商品；但是新零售的智能化，就需要深入到供应链，门店、前置仓、分级仓、渠道商重新进入整个商业链路，而线上在供应链端的需求、数据以及算法积累是非常薄弱的。

（图片来源网络，侵删）

无人售卖，极大的节约人工成本。新零售最大的优势就是消费者自主进行购买，完全不需要人工管理，可极大的节约人工成本。具备电商优势，又可以满足时效性消费。

经营成本上升：实体零售企业的经营成本上升，利润空间被压缩。消费需求不旺：国内消费需求不旺，经济增速放缓，对实体零售企业产生压力。电商冲击：电商的兴起对实体零售企业造成巨大冲击，导致市场份额被抢占。

消费场景多元化，流量获取不容易。如非自带流量品牌，只能依托商圈流量。品类大众化，消费者无消费欲望，缺乏新产品运营。线上经营技术支持成本过大。

一是避免与头部电商进行同质化竞争，而应寻求差异化竞争。它们应专注于头部电商忽视或无法提供的服务，以此生存下来。二是实体店和中小电商可以探索“新零售”模式。

综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。

新零售的“新”是建立在电子商务平台的消失，线上线下和物流结合在一起的这一个前提下才会产生的。

新零售概念即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验，以及现代物流进行深度融合的新零售模式。

新零售有三种不同释义，具体如下：新零售：天津人民出版社2018年出版的图书《新零售》是一部由天津人民出版社2018年出版的图书，作者是王大国。

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